物流公司采购部,物流公司采购部职责

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物流公司采购部的问题,于是小编就整理了3个相关介绍物流公司采购部的解答,让我们一起看看吧。

请问供应部和采购部有什么区别?

采购和供应是相通的,但又不尽相同,采购和供应其实是一个联贯的动作,一个对外一个对内,采购只不过是向企业外部的环境获得资源,而供应就是将这些资源供给给内部客户。采购的前提必须是内部供应的需要,也就是采购计划,而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。 一些公司把采购供应归并到一个部门完成,这是考虑到动作的连贯性和一致性,一些公司把采购供应分开到两个部门完成,这是考虑到采购计划的准确性和及时性。 对于小公司来说,采购供应就是一个动作,而对于大中型公司来说,如何合理分配采购和供应职能就是一个比较值得研究的课题。做得好,可以降本,做得不好,买的东西在便宜也没有用。

物流公司采购部,物流公司采购部职责

1,有些公司叫法不一样。但这是两者确实有不同的。

2,供应部可能包括:采购部,计划部,仓库和运输部。甚至有可能包括生产部和质量部。

3,采购部一般包括:策略采购souring和采购员buyer。有些公司会有SDE供应商开发工程师。

采购应该属于哪个部门?

采购部属于财务部门,一般企业采购部包括:采购管理、采购准备、采购执行、采购评价等。采购部的职责是依据公司的施工需求,安排货物的采购工作,即采购活动的计划、实施和评价。

具体的工作就是对用应的采购项目,根据公司的各项规章制度,按照流程,分析采购需求,审核采购合同,组织招标,筛选供应商,收发合同,组织培训和质量检验,以及市场价格调查等工作。

采购应该属于物流部门。
因为采购是企业物流管理中的一项重要工作,需要对原材料、产品等资源进行合理配置和采购,以满足企业生产和销售的需要。
物流部门则在企业内负责物流管理和流程优化,而采购是物流管理的一部分,所以应该由物流部门来负责和管理。
此外,在实际操作中,采购与物流密切相关,需要物流部门提供协助和配合,以确保采购工作的顺利进行和物流成本的控制。
因此,将采购归属于物流部门合理有效,有助于企业的管理效率和运营效果。

1:采购应该归属于物流部门。
因为采购是物流过程中不可或缺的一环,主要涉及到物资的采购、物流成本控制、仓储管理以及供应链和决策等一系列工作。
物流部门作为一个主导企业物流的组织,专业胜任管理采购和物流方面的工作,可以实现“资源共享、信息共享”的优势。
采购部门如果独立设置,容易造成物流成本的浪费和企业内部资源的重复利用,而归属于物流部门,则可以更好地实现采购过程的优化,提高物流效率和降低物流成本,为企业创造更大的价值。

仓储配送部属于什么部门?

一、仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输;也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的,它从仓储专业角度进行划分,有利于仓储业务上开展工作。

二、仓库归属财务部。仓库归属财务部,发现在许多大型民营企业都是这样。它有利于公司资产管理与控制,便于落实内部审计政策,从资产管理角度上来很多能够最大限度维护工资财产安全;但是归属财务部存在违背帐、物分离管理的原则,并且不利于仓储流通领域角度进行管理。

三、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分,便于采购部采购物料统筹安排,能从整个供应链角度管理物料便于控制成本;缺点是采购和储存管理同样不符合内部审计原则,采购环节容易滋生不良问题。

四、仓库归属生产部。仓库归属生产一般存在小型企业,供应链系统不完善,企业规模小,没有分离的必要。不做评价。

仓库是一个公司最基础部门,在公司发展初期,一般都不会受到管理层重视,所以在归属问题存在很大随意性。

到此,以上就是小编对于物流公司采购部的问题就介绍到这了,希望介绍关于物流公司采购部的3点解答对大家有用。

THE END
相关推荐