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《ORACLE EBS 入门及供应链核心系统详解教程(下)》序言二

2011-9-16 09:54| 发布者: zhaojeff| 查看: 8416| 评论: 0

摘要: 序言二 在本书(上部)序言一中,笔者已经介绍了本书的写作背景以及希望通过本书能够为读者带来怎样的价值,接下来笔者将重点再谈一谈读者可能更加关心的ORACLE EBS的学习途径与提高方法,以及如何使用本书教程内容 ...

         有关本书的写作背景及作者心得,请参考作者博客:http://zhaojeff.erp-in.com ;淘宝购书:http://item.taobao.com/item.htm?id=12531108261&p=mm_12597734_0_0;腾讯拍拍购书:

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序言二

 

   在本书(上部)序言一中,笔者已经介绍了本书的写作背景以及希望通过本书能够为读者带来怎样的价值,接下来笔者将重点再谈一谈读者可能更加关心的ORACLE EBS的学习途径与提高方法,以及如何使用本书教程内容等等相关问题。

   对于希望学习掌握高端ERP的人来说,首先遇到的问题是通过什么合适的途径才能入门或入行。网上关于这个话题的讨论其实很多,比如参加原厂(ORACLE公司)的EBS脱产培训、参加专业机构的EBS脱产培训、进入专业的咨询顾问公司、进入正在使用EBS的企业,或者干脆借助参考资料自学EBS等等。

   关于参加原厂的EBS培训,且不说ORACLE公司原厂培训的具体课程是否适合每个人,单单是其一个月的脱产培训需要67万元的学费,就恐怕足以使得绝大多数人望而却步;而对于专业机构的EBS培训,通常一个月的脱产学费也需67千元,对于某些经济条件许可且学习渴望非常强烈的人来说或许也还可以承受,但对于大多数人来说,恐怕还是会更多地掂量这种“投入”的“风险”与“价值”:一个月的时间到底能否保证一定学会或入门?脱产一个月,原来的工作怎么办?能够学到的东西与已然不菲的学费相比,到底值不值?

   关于进入专业的咨询顾问公司,首先的问题是“这不是你想进就能进的”。专业的咨询顾问公司也许会长年都有招聘的需求,但目前的现状是,这些公司通常只愿意从学校招聘毫无经验的应届生,而面向社会的招聘则通常要求在经验与能力方面已经达到相当的水平;而想通过进入正在使用EBS的企业学习EBS的方法,则显得更加曲折与漫长,能否有机会进去且不说,即使有机会进去也未必一定有机会从事你所希望的岗位,即使有机会能从事与EBS相关的岗位,也未必就一定有机会能学到你想学的东西。

   笔者曾遇到过一位过去在某知名EBS咨询顾问公司从事了3年技术顾问(二次开发)工作的网友,询问其后来为什么辞职,其坦言:在做了多年技术开发工作之后,一直希望能转成EBS系统功能顾问,但公司有限制、不同意,故愤而离去。笔者还曾与一位在ORACLE公司供职的DBA技术高手闲聊,他也不无无奈地说道:曾经也想过要学习钻研EBS,但面对浩如烟海的文档,还都是E文,读着都费劲,只好罢了。如此看来,即使你已经是在专业的咨询顾问公司,即使是已经离ORACLE EBS很近,你也未必一定能成为EBS功能实施方面的行家里手。

   写到这里,有些读者或许已经会有疑问:难道EBS的学习入门或者进步提高,只剩下“自学钻研”这一条“最合适”的路可走?实际情况可以说是“的确如此”。即使你已经解决了EBS的学习入门问题,但如你没有足够的自学钻研能力与毅力,以后基本上也只能是停留在懂点皮毛的阶段。由于高端ERP系统应用的复杂性,目前即使专业的咨询实施公司也基本上只能采取“师傅带徒弟”的培养“新人”方式。所谓“师傅领进门,修行靠个人”,社会或公司不是学校,没有人会“毫无保留、巴心巴肺”的一直在教你。笔者见过太多的“新人”在经过一段时间集训之后被放到“项目”上锻炼时,因为得不到公司“前辈”的及时指点而举步唯艰的窘态。

    而如果你自信自己有足够的自学毅力与恒心,则即使你现在对EBS还基本不懂,但只要找到合适的自学方法与入门路径,则“EBS自学入门”根本就不是问题,而以后的进步与提高反而可能会比那些在“培训课堂”上“填鸭”出来的“新人”具有更大的优势,因为对于你来说,学习与研究EBS所可能遇到的的“最困难、最重要”问题,在最开始阶段就“可能”已经被你攻克了。

    相信很多读者最开始都曾有过“自学EBS”的想法与打算,毕竟这是一种“最经济、最没有风险”的入门途径。然而,很多人在痛苦地摸索了一段时间之后,又最终不得不放弃。究其原因,笔者认为,主要正在于无法攻克一个“最困难、最重要”的问题:如何将高度抽象、复杂的系统设计与具体、形象的业务实践联系起来,并逐步学会能够在两者之间实现自由的转换与跨越。

   高端ERPSAP/ORACLE与某些“电算化”级别的低端ERP相比,其最大的区别是它们不是对手工业务过程简单的模拟或再现,它们是现代信息技术与企业实践高度融合的产物,虽来自于实践,但又远远高于实践。有网友曾无奈地感叹:从网上下载的各种学习资料有几个G之多,可真正能够认真看下去,并对自己的学习提高有帮助的并没有多少。而另一位网友则有些“不屑”地认为:网上下载的那些资料实际价值都不大,对于一个真正的顾问来说,实际依靠的有“在线帮助(help online)、用户手册(User Guard)、Metalink”这三样就足够了。

    应当承认,后一位网友所说不无道理,可问题是能仅靠这三件“兵器”就足以行走江湖的人显然已经不是一个“初学者”了。作为EBS学习研究主要依赖工具的“用户手册或在线帮助(后者大部分内容与前者雷同)”,之所以让很多初学者感到咬着牙也难以卒读,除了其内容庞大、复杂,欲弄懂A,必须先弄懂BC,而欲弄懂BC,又必须首先弄懂EFGHIJK,枝枝蔓蔓、级级连连,牵一发而动全身等原因之外,还有一个根本原因是,“用户手册或在线帮助”的内容通常只讲“是什么(what)”,很少或根本不讲“为什么(why)”,且其内容的结构编排主要考虑的是如何方便叙述的完整与全面,而不是考虑如何方便初学者由浅入深、循序渐进的学习与掌握。

    也正是因为认识到解决上述“最困难、最重要”问题对于EBS初学者的重要性,故笔者在本书相关内容叙述中的一个突出特点是,努力试图从最简单、最易懂的业务核心本质角度出发(对这些所谓“核心业务本质”的理解,实际也并不一定需要读者具有多么丰富的实际业务经验),解释清楚EBS的某些系统功能为什么要如此进行设计,其业务背景、来龙去脉、前因后果都是些什么。此外,为了适合不同层次与水平的学习研究者的使用,本书还结合企业信息化实践在不同阶段的需求,将庞大而复杂的EBS系统有关内容划分为“基本功能、高级功能、高级应用”三个组成部分,以便能够帮助大家搭建一个有目标、有重点,先易后难、由简单到复杂,层层深入、不断提高的学习与进步阶梯。

   但需要指出的是,笔者以前曾注意到一个现象:刚从学校毕业、一张白纸的应届生,有时反而可能比有业务或其它系统经验的人,学习EBS更容易上手入门(这或许也是许多咨询公司不惮于大量使用毫无业务经验的应届生的原因之一)。究其原因,则是因为高端ERP中所包含的业务本质,很多时候其实并不是一般经验上的普通企业实践。个人过去的某些业务或系统经验非但可能对于学习EBS没有帮助,有时倒反而恰好成为某种障碍,因为在EBS系统看来,那些东西可能恰恰正是不合理的、需要变革的。因此,有时可能恰如金庸在武侠小说中所描述的那样:在练习一项武林绝技前,必须首先“清空”自己以前所会的那些东西,否则可能因为“干扰”而无法深入。

   最后,还需要说明并强调两点的是:一、本书及配套的视频教程有相当部分内容可能并不局限于供应链业务范畴,这是因为属于EBS核心系统的多个模块之间关联性与整体性很强,读者了解并掌握EBS其它分支系统如财务、制造领域的相关基本内容也是必需的;二、学习与掌握EBS的关键还在于在一个相当长的时间内,进行大量、反复、耐心、细致的系统测试练习与研究琢磨,希图在短时间内“速成”非但靠不住,而且也不符合对复杂事物的认识规律,所谓“熟能生巧、举一反三”,惟其如此,读者才能真正逐渐领悟并掌握EBS系统的精髓所在。

 

                                                                作者谨识于深圳莲花精舍 2011-8-8
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